国网陇南供电公司：“点线纵横”考核体系 为四级领导人员精准“画像”

　　今年来，国网陇南供电公司坚持把政治素质、能力作风、工作业绩作为考核评价四级领导人员的重要抓手，不断在四级领导人员选拔任用考核的广度和深度上下功夫，出新招，为每一名四级领导人员量身定制了“点线纵横”考核评价体系，实现为四级领导人员精准“画像”。

　　据了解，陇南供电公司四级领导人员“点线纵横”考核评价体系，是以目标任务和量化数据为支撑，从四级领导人员的政治意识，履职能力、业绩指标、工作作风、攻坚创新五个方面，建立“一册一档一看板”，“一册”就是履责事项清册、“一档”就是履职纪实档案、“一看板”就是季度业绩看板，运用大数据手段，通过分专业、分职级、经常化、近距离、多维度综合分析评价每一名四级领导人员的日常工作表现、工作实绩。“点”就是充分考虑地域差异、管理基础，分层分类划分考核对象，按部门(单位)职能和岗位职责差异分层分类；“线”就是坚持共性指标和个性指标相结合，按专业类别“量身定制”，差异化量化重点工作任务和考核指标；“纵”就是以季度为单位，专业指标完成情况在省公司、市公司排名同比提升情况，“横”就是对指标完成情况在同层级、同类别的考核对象之间进行横向对比分析，多维度综合评价其工作业绩和能力水平的提升情况。采取“日纪实”“月评估”“季考核”的方式开展日常考核，把四级领导人员的日常表现作为实绩考核的重要内容。坚持“远观”和“近看”相结合，与四级领导人员近距离接触，到项目现场从一线员工口碑中了解四级领导人员，关注四级领导人员在完成急难险重任务、应急处置能力的实绩表现，既在小事上察德辨才，又在大事上看德识才，形成综合立体、多维度考评体系。

　　同时，陇南供电公司在考核评价环节，坚持抓住结果运用这个“重心”，把评价结果作为四级领导人员评优评先、职级升降、绩效激励的重要依据，进行奖惩兑现，针对考核中发现的四级领导人员素质短板和弱项，量身定制了培训计划和措施，并把培训和整改情况列入考核指标，通过以考促改，推动四级领导人员素质能力不断提升。

　　下一步，国网陇南供电公司将继续深入贯彻新时代党的组织路线，坚持新时期好干部标准和国有企业领导人员“20字”要求，以建设“四优五过硬”的领导班子和干部人才队伍为目标，深化素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励“五大环节”，着力打造一支新时代高素质干部人才队伍，为助推公司改革发展提供坚强的组织保证和人才支撑。(赵爱军)