深秋的金城，寒意渐浓。兰州石化化工储运中心，铁路线上停放着一排排黑色的棚车、银色的铁罐车。快下班了，班组员工王文妍认真核对交接班记录，这些原始记录必须准确无误，才能保证后期统计分析可靠有效。
货运内勤班的女工 宋国栋 摄
她所在的化工储运中心铁路运输车间货运内勤班，主要负责兰州石化化工区原料和产品的计划对接和货运工作，是公司唯一的女子倒班作业班组，共8名员工。她们爱岗敬业、恪尽职守，用青春、汗水、智慧诠释责任与担当，取得了医用料吨包装产品运输完好率100%，铁路延时费用年降低35万元，班组连续十年无货运事故等优异成绩。班组也先后荣获兰州石化公司“三八”样板岗位称号。今年9月份，班组又喜获2022年度“甘肃省五一巾帼奖”先进集体荣誉称号，绽放最美巾帼风采。
精心统筹 医用料运输完好率100%
自兰州石化化工固体产品实施吨包装形式以后，产品形象大大提升，但产品在装卸、搬运、运输等环节容易被尖锐物刺破，造成破损。随着这几年客户对医用料产品需求量的剧增，对医用料吨包装产品装卸、运输质量也提出更高要求，产品完好率必须保证。为此，班组员工建议车间使用车况较好的“一体车”专门运输医用料吨包装产品。但每天到达的“一体车”车源较少，且编组较为零散，每次都要从多条铁路线路上挑选调车，增加了调度员的工作量。为了减轻他们的工作量，班组员工精准对接化工计划，及时与石岗站沟通协调，实时动态了解车辆到达情况，第一时间掌握“一体车”到达数量、厂内停放线路，车号、车况等信息，积极协助车间调度员精准下达调车计划，完成“一体车”的挑车工作。
女工们检查车辆状况 宋国栋 摄
“医用料产品的发运必须要做到实时对接，优先起票排车，千万不能马虎。”班长吴莉萍反复叮嘱班组员工。
今年，医用料吨包产品市场需求量不断增加，“一体车”外排和起票格外频繁。班组无论是谁当班，都会很快整理核对好厂内“一体车”的数量、车号、车况等信息，第一时间与车间调度对接调车、排车。在他们精细统筹下，从去年到今年9月底精准挑选发运“一体车”4235辆，产品运输完好率达100%，得到客户的好评。
精心分析 提升效率增效益
铁路延时费用是铁路部门对超过规定时间标准额外占用铁路货车所增加成本的补偿，车辆在厂内的停留时间直接影响延时费用的高低。该项费用管控也是化工储运中心提质增效的一项重要工作。
班组员工每日都精准核算车辆厂内停时，每月分析车辆停时影响车辆停时的主要原因，针对不同影响因素，分析原因，为控制车辆延时费用发生提供大量的数据支撑，也为车间制定有效管控措施提供技术支持。
她们每天都与石岗车站货运员认真核对延时费结算信息，多次纠正多开、错开的车辆信息，有效避免多余费用的产生。去年10月份，班长在统计分析当月铁路延时费时发现，有10辆棚车信息有误。她一个班次一个班次地对记录，一辆车一辆车地核信息，忙了一整天，终于找到原因，节约了几千元的延时费。
为了车辆有序衔接、化工区原料到达和产品发运的工作准确无误，确保公司产品后路畅通，班组员工积极建言献策，提出的“货运运单电子化传输”合理化建议，有效替代了原有人工传送方式，提高了工作效率，缩短了货物运单传输时间，最终将车辆厂内停时由原停时28.4小时/车降低为26.8小时/车。同时电子化传输方式代替了人工面对面交接，避免了人员穿越石岗车站的作业风险，保证岗位人员人身安全。班组员工还提出“优化煤车对位管理，减少煤车停时费用”等多项合理化建议，缩短了货物运单传输时间，提升了铁路货运工作效率，有效降低铁路延时费用，避免效益流失。
精心操作 安全可靠保安全
班组坚持“原始记录要可靠、统计分析才有效；客户反馈勤分析、品质改善有保障”工作要求，在工作中“多问一声，多看一眼，多走一步”，准确掌握化工计划、产品库存、车辆等情况，加强国铁、西北销售、库房的三方联系协调，做到计划对车、装车，确保货运安全。
每天核对发运票车号和实际发运车号是一项琐碎且细致的工作，对不上车号的情况时有发生，需要班组员工与石岗站、调度等多方核对，以实际发运车号为准。今年6月28日，准备交班的班组员工贾佳玲在核对发运车辆信息时，发现有一辆棚车与实际信息对不上，虽然忙了一个夜班很疲惫，但她明白有疑问就要去核实，不能将“错误”延续到下个班。她赶紧跑到A34号线上核实信息，并及时更改错误信息，保证车辆登录准确无误。
今年，面对生产装置持续高负荷生产，班组员工主动了解化工产品排产动态、到达车型和销售计划，杜绝因装卸车计划错误、车型不匹配等造成重复作业，严把安全关键点，严格执行作业流程，1至9月完成铁路运输吞吐量113.11万吨，也实现岗位连续十年无货运事故。（王文丽 徐雪萍 冯作文）
