国网陇南供电公司：“三步棋”提升供电所长管理能力

　　每日甘肃网讯  “通过供电所长综合能力提升班和所长交流座谈，进一步拓宽了我的眼界和知识面，学习到了其他优秀供电所长的先进管理经验，帮助我所进一步提升了管理水平和各项指标。”8月4日，来自甘肃陇南康县长坝供电所的贾永生所长感慨道。

　　为进一步提升供电所长综合管理能力、深化供电所指标管控能力、激发供电所干事创业活力，国网陇南供电公司通过下好机制先行的“先手棋”、培训跟进的“关键棋”、活动配套的“决胜棋”，于今年四月全面启动公司供电所长管理能力专项提升工程。

　　机制先行，为提升能力奠定基础。紧扣打造一支“素质高、业务精、善管理”，熟悉新形势、新业态、新模式的供电所长队伍的总体要求，陇南供电公司制定了《国网陇南供电公司供电所长管理能力提升专项工程实施方案》，致力于引导供电所长树牢“四个意识”(政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识)，培育“五种思维”(战略落地思维、统筹谋划思维、工作创新思维、长远发展思维、依法治企思维)，锤炼“六种能力”(学习思考能力、科学决策能力、综合协调能力、团队执行能力、指标管控能力、风险防控能力)，为公司夯基补短，加快发展保驾护航。

　　培训跟进，为提升能力提供保障。围绕安全生产、电网运维、营销服务、党的建设、企业文化、行政综合等方面，陇南供电公司开办了第一期供电所长管理能力提升培训班。此次培训以专业培训为主，覆盖面广、内容丰富，7个专业部门结合本专业工作实际，详细讲解了本专业工作职责、管理流程、技术标准等内容，旨在提升供电所长业务流程管理水平，推进供电所业务模式、服务标准和工作流程垂直、规范、统一。

　　活动配套，为提升能力搭建平台。以“联动互建、共同提高”为目的，组织开展了供电所所长交流座谈，围绕经营管理、指标管控、专业提升三大版块，进行经验交流分享。通过供电所长讲标准、讲流程、讲方法，分享本所日常管理和指标管控的先进做法，并组织专业部门现场进行面对面的答疑解惑，为来自陇南供电公司八县一区的42名供电所长搭建了交流提升的平台，有效提升了供电所长的专业管理能力。

　　下一步，国网陇南供电公司将通过举办所长大讲堂、所长比拼擂台，搭建所长学习园地，组织开展典型经验宣讲和分享个人工作日志等活动，深入推进供电所长管理能力专项提升工程，引导供电所长“干出来、讲精彩”，推动公司各项决策部署落实落地，不断提升供电所长综合管理能力。(顾昀)