国网陇南供电公司：“三个融合”促基层管理提升

　　陇南公司贯彻落实省公司“37814”和公司“3336” 工作思路和打基础、利长远、转作风、保落实工作基调，把关心关爱职工，为职工解决实际困难落到实处，努力提高职工幸福感、获得感、安全感，助力公司经营模式、管理方式、组织体系不断提升。

　　“如今，大家干活回来，能干干净净洗个澡，不用担心热水不够用，休息的时候还可以看看电视，锻炼一下身体，缓解下压力，供电所让我有了家的感觉，周末我再也不担心没有去处了。”马俊一脸欣慰地说道。

　　经过省公司三年小型基建投入，陇南公司部分供电所无自有办公场所的落后局面得到了彻底改变，各班组都有了活动室、图书角、职工宿舍、洗澡间等，职工思想有了很大转变，一个朝气蓬勃、积极上进的家园，让职工身心都“归家”，增进了员工归属感和安全感，激发员工的责任感，从而增强班组的凝聚力、向心力、战斗力。

　　强化制度宣贯 促管理标准融合

　　“我很荣幸，有机会能与同事进行经验交流!其实供电所的管理主要看所长，咱们所长一定就得传达好、践行好公司各项决策部署，有了目标，就有了前进方向，就有了衡量工作价值的尺度，我们才能凝聚力量、统一思想，推动公司各项决策部署落实”来自碧口供电所的刑邢金玉在供电所长管理能力提升培训班上慷慨激昂地说道。

　　为全面推进“全能型”供电所建设，培养复合型员工队伍，陇南公司精心筹备、多方协调，举办了供电所长管理能力提升培训班，持续打造政治坚定、业绩突出、作风过硬、群众认可的优秀基层管理团队。

　　基层供电所是培养公司复合型人才最好的“练兵场”，供电所长是公司的“兵头将尾”，只有供电所长发挥表率作用，树立“自己的责任田自己经营”的理念，实现从业务型所长到管理型所长的转型，把公司各项政策要穿透到基层、体现在基层，才能带动整个供电所的发展。才能更好地适应企业迅速发展要求，才能真正达到“强管理、夯基础、促提升、增效益”的目的。

　　增强情感认同，促企业文化融合

　　自2018年，国网陇南供电公司积极响应省公司践行“关心关爱职工，为职工办实事”的工作要求，着力解决基层电力员工关心关注的热点问题，积极营造温馨如家的工作和生活氛围。

　　陇南公司将“五小”建设与中心工作、安全生产和指标管理结合起来，夯实基层管理基础，深化企业文化建设，涵养和发展企业文化，以文化反哺建设，丰富职工休闲娱乐设施，倾情打造职工一线小家，用亲情化加精益化管理手段增强员工的体验价值，使县公司及供电所逐步走向管理规范化、常态化的轨道。

　　在两当显龙供电所院墙外有一片总面积达220平米的职工小菜园，以前这里本是斜坡荒地，在供电所长号召下大家利用业余时间建成了小菜园，每个职工自己封号“庄园主”或“农场主”，为自己的“责任田”写上心里话立牌装饰。在小菜园里大家一起劳作，有说有笑，挥洒着汗水，收获了喜悦。“小菜园”不仅让大家吃上了放心菜，也降低了小食堂购买蔬菜的支出成本，在职工眼里，小菜园是一个能给大家带来快乐的“开心农场”。

　　春种之时辛勤劳作，秋收之日喜获收成。“小菜园”建设虽然是小举措，却发挥了大作用，菜园劳动不仅让职工体会到了劳动的快乐，增进了交流，建立了信任和团队意识，更收获了除蔬菜瓜果以外的集体荣誉感和幸福感，同时也增强了职工的凝聚力和向心力，促进了公司企业文化的发展，可以说是“小菜园”带动了“大管理”。

　　在中国共产党成立100周年之际，国网陇南供电公司将紧紧围绕省公司各项决策部署，坚定理想信念的精神磨砺，强化勇毅笃行的责任担当，继续拿出敢为人先的闯劲、一往无前的拼劲、久久为功的韧劲，乘势而上、砥砺笃行，勠力为建党100周年交出满意答卷!(赵永明)