兰州石化：优化人力资源推进高质量发展

　　近年来，兰州石化聚焦人力资源结构最优化和价值最大化目标，在定措施、解难题、求实效上下功夫，为建设黄河流域高质量发展示范企业提供坚强人力资源保障。

一线操作人员精心研究优化生产工艺的新路径。冯作文/摄

　　控减调保，组织体系简洁高效

　　精简机构数量、优化资源配置，是兰州石化主动适应国企改革新形势新变化的重要措施。

　　加强专业直线主导、纵向管理、横向协同，公司逐步将“四级”管理提升至“两级”管理，推动专业系统管理职责界面更加清晰、目标任务更加精准、业务流程更加简洁、管理运转更加高效、责任落实更加牢靠、作用发挥更加到位、系统建设更加强健。

　　优化管理方式，缩短管理链条。兰州石化不断创新生产组织模式，在兰州石化客运分公司内部实施扁平化机构设置试点，探索联合运行部生产组织模式，将“三级”管理压减为“两级”管理。率先试点炼化生产单位联合运行部模式，成立化工运行一部等5个联合运行部，实现一套管理团队管理多套装置，构建了具有兰州石化特点的“横向管装置、纵向管专业”扁平化设置模式。

　　兰州石化主动适应大部制、扁平化管理，倒班作业岗位持续推进四班两运转，核减定员20%，进一步提升了人力资源价值。公司优化调度中心职能，取消炼化主营业务运行部调度，实现公司一级调度对全公司生产的综合协调管理，加快信息传递，提高决策和执行效率。

　　兰州石化坚持以“控总量、减机构、压层级、降成本、强本领、优结构、转方式、提价值”为重点，以市场化配置为主线，始终坚持“保一线、控二线、压三线”原则，聚焦主营业务发展和新建项目用工需求，持续加大夜校转岗培训力度，将培训转岗考核合格的600余人有序安置到一线生产单位，有效缓解了部分单位结构性缺员问题;根据组织机构优化，分流安置富余人员1200余人，持续优化队伍结构配置，全面提升人力资源价值，实现人力资源到人力资本的转换，队伍建设呈现出勃勃生机和强劲活力。

　　兰州石化着力盘活人力资源，持续挖掘员工总量大、人员技术强的优势，积极承揽中国石油集团公司海外项目，合理搭建人员对外转移平台，常年向海外炼化装置开工项目、系统内外企业检修等项目输出人员，实现人员阶段性转移。在此基础上，公司建立内部人力资源市场化交流信息系统，实现人力资源共有、共享。

　　人才强企，队伍建设成效显著

　　“要全面实施人才强企工程，从管理角度讲，就是要突出并强化平台、机制、队伍、作用四个重点。”兰州石化公司人事处处长王鹏表示。

　　兰州石化持续健全完善干部“选育管用”全链条机制，突出“学专业、干专业”大力发现培养，聚焦 “七种能力”“八项本领”持续强化实践锻炼，树牢重实干、重实绩、重担当鲜明导向，推动形成了干部队伍百舸争流的生动局面，为实现建成黄河流域高质量发展示范企业宏伟目标提供了坚强的干部人才保障。

　　坚持把年轻干部工作放在企业发展全局和战略高度去思考谋划，持续健全完善年轻干部“2562+N”工作体系，采用多角度发现、多渠道培养、多层面管理、多岗位使用方式，持续深化“双百”优秀年轻干部培养工程，突出岗位历练拓宽眼界，注重重大项目、艰苦环境锻炼，形成优秀年轻干部不断涌现的良性发展局面。

　　兰州石化坚持以工程思维推进人才素质提升，教育培训投入全员化、管理规范化、模式多元化、落点精准化，特别是“双百双千”人才培育计划全面推进。10年来，公司晋升高级职称人员比例净增加8.5%，高技能人才净增加5.3%。先后培养技术专家50余人，其中推荐选聘享受国务院特殊津贴专家7名、甘肃省领军人才14名、集团公司技术专家12名，选聘企业首席专家1名、企业高级专家5名、公司技术专家17名。

　　兰州石化着力在深挖人力资源“潜能”上下功夫，集聚“三类工作室”力量，为企业解决生产难题、总结操作经验、推广绝技绝活、培养接续力量，持续培育高素质复合型能工巧匠。公司组织开展4万余人的职业技能等级认定工作，先后组织参加国家级、省部级、公司级职业技能竞赛，获得117枚金牌、82枚银牌、77枚铜牌，一大批岗位能手和石化工匠在竞赛中脱颖而出，先后培养集团公司技能专家8名、企业技能专家27名，兰州石化被中国石油集团公司评为“十三五”技能人才培养开发工作先进单位。

　　科学分配，价值体现激发活力

　　兰州石化深入贯彻落实中国石油集团公司三项制度改革精神，着力构建更高质量、更高标准、更严要求、更加公平的薪酬分配体系，促进员工价值提升，员工整体收入稳步增加。

　　坚持分类考核和差异化激励并重，兰州石化主动开展薪酬调查，结合分级分类结果，评估现行经营管理难度系数、岗序系数、效益贡献系数的适用性，分析单位之间、岗位之间的贡献大小和价值创造，坚持质量第一效益优先、全面预算与市场化经营相结合、行业对标与历史对标相促进、短期目标与长远发展有机统一、分类考核和差异化激励并重、党建工作与生产经营深度融合，全面构建形成“层层承接，以下保上”的考核指标体系，组织绩效与效益、效率联动机制日趋完善，为逐步构建与劳动力市场相适应的分配关系奠定基础。

　　精准激励，为专项奖励设置找到新路径。兰州石化立足解决生产经营中的重点难点问题，坚持差异化、可量化、少而精，建立与企业改革发展相适应，与年度重点工作任务相配套的专项奖励办法，开展精准激励，有效发挥薪酬分配定向激励作用。

　　全面树立凭业绩“挣奖金”新思维。公司以职责、价值、贡献为基础，个人业绩导向与企业战略目标相结合，完善全员业绩考核制度体系，切实体现干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样。同时，考核方式以定量评价为主、定性评价为辅，分层分类有序推进全员绩效考核工作，2021年公司全员绩效覆盖率达92%，考核结果在薪酬分配、职称评审、工资晋档、职级晋升等方面应用水平逐年提升。其中，二、三级正副职人员考核结果与奖金挂钩实现100%全覆盖。(刘炜 田迎春)