兰州石化全方位推进改革加速建设黄河流域高质量发展示范企业步伐

　　2021年以来，中国石油兰州石化公司，陆续推进炼油主体业务、机电仪运维、南北催化剂、炼油区公用工程、原油储备与油品调合、质检和计量等业务专业化整合，实现一体化管理，取得显著效果。

　　在2022年末收官之际，兰州石化又进一步深化机关部门和化工区大部制、扁平化改革，为公司加快推进治理体系和治理能力现代化奠定了坚实的基础。

　　据悉，在此次改革中，兰州石化推进机关大部制改革，规范机关部门名称，组建企业文化部(党委宣传部、工会、团委)，撤销安全环保监督中心直属机构建制;推进化工区扁平化，撤销化肥厂、石油化工厂、合成橡胶厂、乙烯厂，成立乙烯运行一部、乙烯运行二部、聚烯烃运行一部、聚烯烃运行二部、橡胶运行部、公用工程二部，持续优化企业资源配置，加强企业内部管控，促进业务提质升级。

　　实施大部制、扁平化管理是国有企业改革的重点内容，也是国资委、中国石油党组着眼业务结构优化、提升管理效能、推动高质量发展，下气力推进的重要部署。

　　近年来，兰州石化始终落实中国石油改革三年行动要求，从企业全局和长远发展统筹谋划，从改善班子结构、加强干部培养锻炼、增强干部队伍活力和提升专业管理的高度出发，不断探索实践，推进改革平稳有序进行，着力打造流程简洁、运行高效生产组织模式，不断释放体制机制活力，为企业发展注入了新的动能。

　　改革过程中，兰州石化还聚焦干部队伍现实问题，健全完善“选育管用”全链条机制，加大优秀年轻干部选拔使用力度，并破局推动管理技术“双序列”改革，全面推行任期制和契约化管理，统筹推进配置性交流、培养性交流、机关基层常态化交流和关键岗位轮岗交流，打造具有发展潜力和事业接续需要的预备队和战略预备队，干部队伍整体素质能力得到全面提升，专业结构和年龄结构持续优化，“三强”干部队伍锻造成效明显。

　　目前，公司炼化生产单位“扁平化”改革、机关处室“大部制”改革全面实施，今年全年核减二级机构7个、三级机构133个，全面完成改革目标任务，为兰州石化建设黄河流域高质发展示范企业“换档”“加油”“提速”。(刘延治徐雪萍)

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