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贠文杰

作者: 稿源:   2011-12-02 18:42


 

 

  ——记兰州黄河(金昌)麦芽有限公司总经理貟文杰

  在茫茫的大漠戈壁,有一座新兴的工业城市——镍都金昌。在众多农产品企业中,有一颗璀璨的新星在冉冉升起,这就是“兰州黄河(金昌)麦芽有限公司”。

  兰州黄河(金昌)麦芽有限公司,是位于河西走廊金昌市境内的一个农业产业化龙头企业,由兰州黄河麦芽有限公司于2003年投资兴建的控股子公司。经过黄河麦芽人5年的艰苦奋斗,现已形成年生产力10万吨的规模,产品以92%以上的优级品远销全国20个省区,成为西北五省技术起点最高、实力最强、影响力最大的现代化制麦企业之一。在5年的创业和发展历程中,兰州黄河(金昌)麦芽有限公司之所以能够在激烈的市场竞争中脱颖而出,不断壮大,一个重要的原因就是有一位杰出的企业领头雁。他就是现任兰州黄河企业股份有限公司高级副总裁,兰州黄河麦芽有限公司、兰州黄河(金昌)麦芽有限公司总经理貟文杰。

  临危授命矢志创业

  貟文杰刚跨出校门就进入黄河啤酒厂工作,1987年至1994年,先后任兰州黄河啤酒厂制麦车间副主任,车间改制为兰州黄河麦芽有限公司后,任公司副总经理。1996年12月黄河麦芽正处于困境,年仅31岁的貟文杰,临危受命,担任兰州黄河麦芽公司总经理职务。当时国内有很多大型啤酒厂家向他发出了邀请,给予他丰厚的待遇。但貟文杰选择了黄河,他说:“是黄河培养了我,锻炼了我,我与黄河有着深厚的感情,选择黄河麦芽压力是有的,但是我作为一名共产党员,我要为一百多名职工负责,作为人的良知,我要为黄河负责”。就是这样一位性情中人,带着强烈的责任感,貟文杰义无反顾地挑起了重担。当时,他面对的是这样一个黄河麦芽:工厂处于半停产状况,管理体制落后,技术装备陈旧;需求严重不足,企业出现严重亏损,拖欠职工工资,资金链条陷于断流,生产经营举步维艰;更为严重的是员工思想保守,认为是黄河啤酒的配套厂家,严重存在等靠要的思想,仍然采用计划经济模式。加上质量意识不强,产品老化,与市场需求不对路,导致大批产品卖不出去,积压在库房。貟文杰清醒的意识到,开弓哪有回头箭,既然领导支持、职工信赖,天大的困难也要干,这才是一个“强者”无私无畏的情怀!这才是一个现代化企业家应具有的胸怀!摆在自己面前的问题,首先是怎样带领这个企业和职工队伍走出困境?他通过深入细致的调查分析后,果断决定在改变思想的基础上,只有一条路,那就是在企业内进行“体制创新、机制创新、技术创新”等一系列改革措施进行精炼黄河麦芽,使黄河麦芽在烈火中重生、发展、壮大。

  革故鼎新激发活力

  随着市场经济的发展,黄河麦芽作为黄河啤酒的配套企业,由于历史原因,长期积淀的深层次矛盾和问题不断凸现,并制约和影响到企业的发展。他率先在黄河麦芽公司中提出:开展“解放思想、转变观念、改革创新、科学发展”的大讨论,以激发广大职工忧患意识,尤其是领导干部的市场竞争意识和改革创新意识,并以“机不可失,时不待我”的紧迫感,革故鼎新。企业正处于危难之时,他大胆的提出了五项改革措施:一是改革管理体制,转换经营机制。针对管理弊端,精减机关机构,调整机构管理职能。改革与形势不相适应的管理体制,实施按需定岗,按岗定位,优化组合的方针。进一步建立健全以市场需求为导向,以销定产与以效定产相结合的经营机制,提高了企业市场竞争能力和赢利能力。二是改革分配制度,健全分配机制。实施以岗薪工资制为主的分配制度改革,建立起管理、技术、操作岗位三个通道,健全了职工收入与岗位贡献和企业效益直接挂钩的分配机制,有效调动了职工的积极性和创造性。三是改进质量管理体系。黄河麦芽层层建立质量责任制,完善质量指标体系,严格考核管理。针对用户提出的质量问题,加大整改力度,组织技术人员开展科技攻关,优化工艺指令和加强现场管理,改进产品质量和包装质量。黄河麦芽产品合格率达100%,优等品率占到了92%以上,客户满意度不断提高。四是创新成本管理,挖潜增效。他针对成本在竞争中的重要性,提出“向成本要效益”的理念,按“成本核算市场化,成本管理一体化”的措施,推行目标成本管理,控制和降低了工序成本,近几年,吨麦芽耗水降低了8吨,吨麦芽耗电降低了50℃。五是改革干部职工队伍管理模式。加强干部岗位绩效考核,按照各把一关,各负其责,协调配合的要求,进一步完善领导干部的责任追究制度,促进了干部队伍作风转变和执行力提高。

  联合组建促进发展

  面对麦芽行业发展的强劲势头,他组织管理层分析全国啤酒工业产业结构和麦芽行业发展趋势,站在黄河利益和推动国产麦芽产业持续健康发展的高度,从全球视野出发,布局黄河麦芽的发展战略,依托黄河麦芽成熟的生产技术和河西地区的啤酒大麦产业优势,实施跨地区联合组建。金昌作为甘肃省重要啤酒麦芽生产加工基地。2003年,联合金川区园艺场、金昌康远供销有限公司,在金昌投资3000万元组建了兰州黄河(金昌)麦芽有限公司,实现“战略协同、市场协同、资源协同和资本运作协同”。这一战略不仅努力做大、做强了黄河麦芽,使黄河麦芽生产能力由5万吨提升到了15万吨,成为西北五省麦芽行业的领军企业,更重要的是把跨地区联合组建做为黄河麦芽应负的社会责任,近五年来,黄河麦芽累计实现销售收入11.6亿元,实现利润5860万元,上缴税费1680万元,尤其是2008年黄河麦芽实现销售收入3.2亿元,实现利润3662万元,上缴税费800万元,黄河麦芽被评为甘肃省卓越绩效模式先进企业,为甘肃省啤酒麦芽产业的发展做出贡献。特别是兰州黄河(金昌)麦芽有限公司在不到5年的时间里实现利润3900万元,上缴税金1000余万元,还带动了包装、印刷、运输等相关产业的发展,解决了地方就业,尤其是每年收购啤酒大麦12万吨,积极解决了金昌市及周边地区5000多农户农产品的销售问题,为金川区农业产业化的发展作出了突出贡献。

  以人为本构建和谐

  善于从全局的高度观察和处理问题的他,自觉地把黄河麦芽的改革和发展放到国家经济社会发展的全局中去谋划、推进,坚持以正确的价值观指导企业发展,正确处理当前与长远、改革与发展、继承与创新等关系,促进黄河麦芽的持续健康发展。黄河麦芽不断加大环保力度,狠抓污染治理,积极推行清洁生产,改造落后工艺。同时着力改善生产环境,开展厂区绿化,厂区共植树近万棵,形成绿地5000余平方米,成为花园式工厂。他带领管理团队求真务实,重实际、说实话、办实事、求实效。在企业发展和效益提高的基础上,职工收入水平和生活质量显著提高,职工人均年收入是历史增长最快时期,职工食宿条件显著改善,生活、工作环境明显好转,为全体职工按时缴纳了养老、失业、医疗等社会保障金。公司党、工、团组织健全,认真倾听职工意见和建议,关注员工困难,实施厂务公开和职工联席会议制度,积极组织丰富多彩的文化体育活动,极大增强了企业的凝聚力。同时,他所领导的黄河麦芽还积极履行企业的社会职能,在力所能及和政策允许、规范运作的情况下,参与社会扶贫救助、捐赠赞助。2002年以来向省内贫困地区捐款10万元。2008年,黄河麦芽又为汶川地震灾区组织捐款捐物30余万元,在社会上树立了良好的企业形象。

  貟文杰同志二十年如一日,对工作勤勤恳恳,一丝不苟,对同事情同手足,他热爱集体、关心职工,他不计名利,率先垂范,一身正气,两袖清风,始终保持着共产党员的高风亮节。他所领导的黄河麦芽公司先后获得了中国啤酒工业优秀企业、全国乡镇企业创名牌重点企业,甘肃省农业产业化龙头企业、甘肃省最具竞争力中小企业、甘肃省农产品加工业示范企业、甘肃省卓越绩效模式先进企业、甘肃省银行业信贷诚信企业。他本人也先后被评为中国啤酒工业优秀企业家、兰州市优秀乡镇企业家、金昌市劳动模范、金昌市明星企业家等荣誉称号。

  “成绩面前不停步,扬鞭策马再向前。”面对已取得的众多荣誉,貟文杰并不满足,他说:“荣誉只能代表过去,我所关注的是企业未来的命运和发展前景”。

  展望黄河麦芽的未来,貟文杰充满信心,他将和他领导的黄河麦芽在今后的展道路上披荆斩棘,搏浪弄潮,为开创更加美好的明天贡献力量!


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编辑: 耿志强
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